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  后起之秀，立于秀林，前浪白髭殊未妨，后浪激流勇进，护湖湘市场展锋芒。

2020年9月5号-6号，由中国期货业协会、湖南省期货业协会联合举办的“支持中西部合作培训之高绩效团队建设”专项培训在长沙圆满落幕。

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本次培训分两阶段进行。9月5日的“高绩效团队建设”培训，创新采用“线下面授培训班+线上直播培训”相结合的新型教学方式开展，线下培训为36名学员的精品小班制，线上则是将精华课程与全国营业部经理直播共享。全国1900余名营业部经理中共400余人参与线上学习。9月6日的云上圆桌高管论坛，首次使用腾讯会议转播实现云上圆桌多屏共享，并面向湖南辖区营业部经理在线直播。

 中国期货业协会秘书长吴亚军和湖南证监局机构二处处长吴奇超受邀致辞。吴亚军表示，本次培训是中期协支持国家区域协调发展战略，助力落实2020年国家推动中西部发展重点工作有关部署的行业举措。培训主要面向全国各会员单位的分支机构负责人和管理层。希望各分支机构在推动期货市场风险管理功能发挥，和期货行业健康稳定发展方面发挥更大的作用。吴奇超表示，辖区期货经营机构发展态势良好，资本规模、客户权益、营业收入等稳步增长。这些成绩的取得离不开期货公司各级管理团队的不懈努力。持续深入做好分支机构负责人的培训辅导，提高其专业能力和管理能力，持续推动高绩效团队建设，是一项很有针对性也很有意义的工作。

   邀请知名企业战略和组织流程专家张彤老师担纲授课

   特邀行业内重量级嘉宾：

方正中期总裁 许丹良

张彤老师以“标杆企业的企业文化建设与执行力（华为案例）”和“标杆企业的干部管理与高效运营”为主题，向参训学员们阐述了企业文化与团队建设在企业发展中的重要性，并通过案例剖析、分组讨论、团队竞赛等形式，向大家生动、详细地展示如何打造有特色的营业部文化和高绩效的作战团队。课程中的游戏环节，更是将培训气氛推向高潮，学员们通过团队沟通游戏，了解到了在信息不对称的情况下，跨部门沟通可能存在的问题，以及如何破除跨部门沟通鸿沟的对策。

认真听课的学员最可爱

都是干货，赶紧记下来

老师太幽默了,维持淑女形象好难啊！

发试卷啦！吓你们的，其实是要开始玩游戏啦！

虽然是玩游戏，但为师也要拿出监考的气场！

这个游戏，有点烧脑，但是不在我的话下。

终于轮到我发言了，必须精彩绝伦！

9月6日的圆桌论坛，由湖南省期货业协会会长韩文辉主持，邀请到方正中期期货总裁许丹良、永安期货副总经理石春生，分别从期货公司未来发展方向与如何提高核心竞争力、资管人才梯度建设与创新发展方向做主题演讲，并与湖南省内三家期货公司总经理进行互动交流，就合规文化建设、营业部管理等内容进行了深度交流。两位嘉宾结合行业和所在公司发展情况，毫无保留地将所做所见所思进行分享，三位老总与线上学员都纷纷表示，对今后工作开展具有很强的指导意义，收获满满。

湖南辖区三家期货公司领头人

多屏共享与互动，好评满满！

为期两天的培训，激情四溢的学习氛围，声情并茂的专家授课，意义深远的圆桌论坛，让每一位学员都受益良多，意犹未尽。也对支持中西部地区期货行业更好更快推进复工复产，进一步做好服务中西部地区实体经济发展形成了良好助力。

未完待续，精彩不断

本次培训第二期（山西专场）将于本周末（9月19-20日）举办，同时，应会员单位强烈要求，第二期直播协会网上培训平台亦面向各期货公司高管及行政管理、客户开发、客户服务部门序列岗位从业人员开放接口。

精彩继续，敬请期待！

部分学员心得体会

财信期货首风余浩：

1.骨干是折腾出来的，干部是经历轮换出来的

华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，33年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作。在公司快速的成长过程中，干部团队是关键的一环，他们的执行力决定着公司各项目标的实现。在华为干部任职资格制度中“经历”是非常重要的一环，没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补课。在我的实际工作中，要将我所带领部门的各个岗位人员进行轮换，让每个人都熟悉相关业务，从而打造团队的整体作战能力，为企业的发展发挥更大的作用。

2.用人要取其短中之长，避其长中之短

人才是企业的一种战略性资源，与其他资源不同的是，人才的得与失往往决定着企业的成败。尤其是在竞争激烈的商业社会，企业的竞争往往预示着人才的竞争。

企业经营管理中要用人之长，避人之短。企业领导者最重要的就是善于选人、用人、留人，知人善任、唯才是举、广纳群贤。要用人，有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。善于用人的领导者，都是把握全局，谋划未来的指挥者和策划者，而不是事必躬亲的具体实施者。作为一个领导，要懂得如何识人，识人才会有人，要会用人之长，避人之短。在今后的工作中，我将提升自身的用人水平，提升团队的工作效率。

大有期货总经理助理肖龙：

这次参加培训的体会可以用六个字来概括：惊讶、震惊、汗颜

1.惊讶。对于华为中午十一点发生的事情能在下午两点统一对外发布口径，说明其组织的严密和执行的有效，令我感到惊讶。

2.震惊。原来从各相关媒体获得的华为企业文化，都集中体现在狼性文化和中国传统文化的运用上。但是通过本质培训才深刻体会到华为的企业文化，不仅包含着中国传统文化的运用，更多的还结合了西方的诸多管理规范和操作流程的综合使用。如：课堂里张老师讲到的小徐三部曲，对刺头员工和用人选人（裸奔型、稳重型），以及其他的一些小细节处理，华为都有一套相应的流程与规范，这令我感到震惊。

3.汗颜。在培训的小游戏上，其实任务很简单，但在遵守合规的前提下，小组却没有拿到第一名，说明我们在认知的理解和实务的操作上还有很大的差距，对知行合一的要求有了切身的感受，这令我们感到汗颜。总之，此次培训令我及小组成员们都收获颇丰。

金信期货总经理助理何新城：

中期协这次高绩效团队建设，张彤老师以他在华为多年的工作经历，围绕高绩效团队沟通、管理、用人、育人等几个方面，通过案例分析、现场演练、课题互动、团队交流游戏等方式进行了精彩的授课。高绩效团队建设培训虽然结束，但对于我来说，这将是一个全新的开始。作为期货公司管理人员，如何借鉴华为利用文化和制度，在一个竞争激烈的行业，打造出团结，高效，有创造力的团队，值得深思与实践，通过学习也有了更深的感悟。总的来说，这次课程收获满满，感谢中期协及湖南省期货业协会为我们提供了这次难得的培训机会。

国联期货华中分公司负责人黎建华：

感谢协会给予我们这样一个学习和交流的机会，张老师为我们带来了很多新的解决问题的思路，领悟到疫情后如何提高经营业绩、问题员工的管理方法、企业文化建设的重要性、干部的培养与提拔等办法。通过演练，我们发现自己在工作中常犯演练中犯下的错误，继而深思如何将这样的方法运用到高绩效团队建设的工作中去。同时，通过本次培训之机，我们与同业间的横向沟通与交流，更多的认识到自己的短板，找到了下一步工作的方向。总之，通过本次培训，我们收获高绩效团队建设的思路，也收获了满满的感动，感谢协会领导们的辛苦付出，才有这一次圆满的高效的培训！期待下一次高质量的培训再次落地长沙。

方正中期期货湖南第二分公司负责人姚彩玉：

此次参加湖南地区“高绩效团队建设”培训班，收获颇丰。培训的组织、专家的授课、嘉宾的分享使我受益良多。企业的执行力建设不能缺少企业文化的凝聚和推动作用，同时，企业文化的传导和穿透需要企业内部的执行力作支撑，执行力和企业文化互相渗透、密不可分，只有将企业文化和执行力建设有机结合、相互促进，形成良性循环，才能推动企业改革与发展目标的实现。

东方汇金期货华中分公司负责人于琛晔：

我非常有幸参加了湖南地区“高绩效团队建设”培训班，在这短暂的两天里，我听了华为企业文化建设与执行力、干部管理与高效运营；企业人才队伍建设及管理。聆听了老师们的详细讲解与分析，还有幸与同行交流有关管理的经验方法，使我受益匪浅，使我感受到企业的成功需要有效的管理、企业文化的建设、高效的运营。也对我今后的工作给予了指导性意见使我对今后的工作充满了信心与力量。感谢期货业协会的领导对此次培训的精心组织。

永安期货长沙营业部负责人张鹏：

非常感谢中期协和湖南期协对这次“湖南地区高绩效团队建设”培训活动的精心组织！通过学习标杆企业华为的企业文化建设与执行力、干部管理与高效运营课程，对我们期货公司营业部建设有很大的启发和帮助！文化建设方面，华为的狼性文化、以客户为中心和以奋斗者为本的文化、自我批判的文化、跨部门团队文化等都值得我们好好学习和借鉴！我们作为金融企业的分支机构和服务窗口，人是最关键的因素，而营业部经理作为中层干部也是公司的重要资产，需要起到好的带头作用，把公司优秀的文化传递给每一位员工，统一思想，并在工作当中贯彻落实，争取做到全局最优。管理运营层面，我们要对营业部有清晰的定位，营业部经理要有责任意识和大局意识，在管理上要有艺术性，注重员工的培养以及团队梯队建设的传帮带，要善于用人所长，发挥团队作战的优势。在内部之间要加强有效沟通，优化流程，提高工作效率，更好的服务客户！

国泰君安期货长沙营业部负责人朱其运：

通过此次培训，对高绩效团队的建设有了更加系统清晰的掌握，同时也给团队管理人提出了多方面、高层次的要求。特别让人深受启发的是课间小游戏，通过这种活动让大家深刻体会到上传下达对团队协作的重要性！